上海音樂學院張晟，上海音樂學院張晟簡介

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于上海音樂學院張晟的問題，于是小編就整理了1個相關介紹上海音樂學院張晟的解答，讓我們一起看看吧。

你怎么看待無人便利店的開設？

第一招：看時間 。

先落地者，便可以有更多測試和試運營的時間。先拿到市場上真實的用戶反饋，就能為產品和技術迭代發展以及更高效的規模化提供依據。從時間上來看，2016年6月便落地的繽果盒子顯然更占優勢。

第二招：看技術。

無人便利店全程無收銀員，整個交易過程是建立在對消費者的信任上。因此安全保障是必選項。F5未來商店采取先付款后取貨的方式變相規避了信任，而繽果盒子則通過智能防盜和人臉識別系統來提供防盜防損保障。

第三招：看供應鏈。

便利店賣什么、價格是否有優勢，關系到零售業的核心競爭點SCM(供應鏈管理)。目前的無人便利店除繽果盒子外，均為自有供應鏈供應。其中，便利蜂、F5未來商店主打貨品中都有鮮食，快貓則瞄準的是生活所需品。繽果盒子的做法相對豐滿，在自有供應鏈品牌“倍便利”的基礎上攜手法國第二大零售商歐尚集團達成戰略合作協議，以消費者的應急購物需求作為主要應用場景。

第四招：看結算。

目前無人便利店的結算方式，通過RFID射頻識別或者視頻圖像識別。前者掃描支付，后者免支付。從噱頭上來看，自然是后者更為強勁。然而結合實際落地表現及亞馬遜Amazon Go的半路受挫先例來看，不難發現概念和商用落地之間還存在著相當的距離。

第五招：看規?；?。

無論概念還是技術，都是基本功，如若需要完成良性的商業化投產，首先需要能保證穩定運營。那么就必須得在真實場景中進行反復的市場測試，才能對市場反應有足夠的了解。同時在人工智能領域中更需要深度學習，來對自身的軟硬件產品和技術不斷的進行優化，才可達成穩定運營的目標。已于去年6月率先首發的繽果盒子也在近期公開表示，已做好了大規模量產的準備。

7月3日，隨著24小時無人便利店繽果盒子宣布完成融資，同時1年內將鋪設5000個網點，使之前還在傳聞的國外才有的無人便利店，已經真真切切的在國內啟動。對于全國近500萬家卷煙零售店來說，這一消息無疑是一石激起千層浪，無人便利店將帶來無人售賣店、無人商業等，對國內零售商業產生革命性的影響。

目前，國內無人便利店形式主要有兩種：一是繽果盒子手機掃二維碼進行售貨，商品主要有飲料、日用品和零食等，店面12~16平方米；二是通過機械臂和電腦售賣鮮食商品、現沖飲料和百貨快速消費品的F5未來商店，面積30~60平方米。還有，阿里巴巴計劃推出“無人咖啡店”也在緊鑼密鼓進行，很快將與世人見面。

無人便利店、無人咖啡店與傳統零售店相比較，在改變消費模式和體驗的同時，目前來看最具市場核心競爭力的還在于其低成本優勢。有統計顯示，無人便利店商品售價比傳統有人售貨便利店低5%。另外，無人便利店店租和人工成本更低。繽果盒子負責人表示，15平方米的繽果無人便利店可售賣商品數量與40平方米傳統便利店相當，而一家繽果無人便利店造價僅需10萬元，40平方米傳統便利店則需要40萬元，投入約為四分之一。另外無人便利店直接人工成本也只有傳統的15%，這還不包括店員培訓、請假等其他成本。

不管無人便利店是炒作概念，還是被稱為具有魔法的黑科技，總之它正以迅雷不及掩耳之勢迅速“闖”入人們的生活和商品零售行業，并帶來前所未有的發展和巨變。

首先，要以開放的心態迎接新業態的到來。面對無人便利店，要以一種更加開放的心態接受這一新生事物，通過對這一新生事物的學習了解，不斷刷新自己的思想、觀念，敞開思想的大門吸納新知識、新理念；格物致知，吐故納新，不破不立，勇于去除舊思想、舊觀念、舊做法，從我做起，從現在開始，迅速接受新生事物，學習新知識、新經營，自覺主動擯棄陳規陋習，用新知識、新技能營養和武裝自己的思想視野。

其次，要勇于探索新的商業模式。實踐是推動創新發展的巨大源泉，學以致用將為現實經營催生夢想的翅膀，讓企業經營和零售商店獲得科學發展的強勁動力。不能因為新知識、新經營、新科技學習有難度，就止步不前甚至望而卻步，要勤于實踐、勇于踐行，努力嘗試引入無人經營知識、設備、技巧、模式，全面改造創新傳統零售經營，使傳統企業和店鋪涅槃重生煥然一新，在新一輪運用互聯網技術推動商業快速變革中，贏得更快更好的發展。

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